No trabajo en una empresa feliz cada día, ni quiero. Hace ya varios meses que las organizaciones modernas (nos incluyo) nos hemos puesto a medir la felicidad de las personas que forman parte de la empresa. Conozco varios sistemas para medir la energía grupal del equipo, a cual más variopinto, en Sopinet usamos a nuestra futura CEO: Azur, que nos pregunta cada vez que llegamos a la oficina. “¿Con qué objetivo?” diréis; ni idea, la verdad… da igual, lo importante es medirlo todo… ya veremos después para qué.
Más allá de Agile
Más allá de agile VI: Salarios transparentes
El pasado 23 de Mayo estuvimos hablando de dinero en Sopinet, con la ayuda de Ceci de Holonautas. Llevábamos tiempo demorando un taller de este tipo donde repasar los criterios que influyen a la hora de establecernos el salario en nuestra organización. Hablar de dinero teniendo los salarios transparentes es un tema importantísimo.
Personas por encima de Procesos
Uno de los axiomas de la filosofía Agile es ese: Personas por encima de Procesos. Creo que el enunciado transmite a la perfección un significado muy potente: Siendo importantísimo definir racionalmente los procesos y la información en base a datos objetivos, ciclos bien documentados, procesos bien ejecutados… las personas, sus emociones y sus motivaciones siempre serán aún más importantes.
Más allá de Agile V: 3 Ventajas de trabajar con Presupuestos Abiertos
Nuestra historia con los Presupuestos Abiertos es la “típica” experiencia de cómo la creatividad, la observación y la acción pueden transformar una de las dificultades más grandes de una empresa de servicios, como es estimar un Proyecto de Desarrollo, en una de nuestras diferenciaciones más claras respecto a nuestros competidores.
Más allá de Agile IV: El Presupuestador
Una de nuestras herramientas que más tiempo lleva con nosotros es lo que cariñosamente llamamos: “El Presupuestador”.
Historia reciente
Ya que hacer Presupuestos a los Clientes es una tarea recurrente en nuestra actividad, desarrollamos una herramienta que pudiese generar dichos presupuestos.
Más allá de Agile III. La cruda transparencia
Siempre hemos alardeado de pertenecer a una empresa 100% transparente, donde todo el mundo sepamos lo que está pasando en la misma.
Desde los ingresos hasta los gastos pasando por el salario de cada uno de nosotros.
Ventajas
Hay multitud de ventajas en un modelo transparente, las intentaré ordenar por importancia:
- Transparencia salarial: Una vez que la persona está dentro de la empresa hay una mayor aceptación del salario. Siempre y cuando uno considere que, respecto a sus compañeros, su salario es apropiado. Y si no lo considera está preparado el escenario propicio para poder debatir al respecto.
- Más puntos de vista: Tener acceso a la información hace que surjan de forma espontánea ciertos comentarios y preguntas que de otra manera y de otras personas con menos experiencia, no habría. Eso, a voz de pronto, puede parecer molesto, pero le da una vitalidad y frescor a la empresa teniendo inputs y nuevas ideas de forma ininterrumpida.
- Sentido de pertenencia: Cuando una persona tiene acceso a la información de su empresa, eso acentúa el sentido de pertenencia a la misma.
La cruda transparencia
Sin embargo, no en vano, este post lo he titulado “La cruda transparencia”, en honor a un email que escribí el 19 de Mayo de 2017 a todos mis compañeros, tras caer en la cuenta de lo dura que es la transparencia.