Más allá de Agile I. Introducción: Transparencia, Sin miedo, Valor humano

Llevo ya varios meses intentando sacar un tiempo para contar lo que estamos haciendo en Sopinet Software, no de puertas para fuera, como proveedores tecnológicos en Startups, sino también cómo se estructura la empresa y cómo se implementa nuestra ambiciosa filosofía, basada en tres pilares Agile: Transparencia, Sin miedo y Valor humano.

Hace poco escribimos en el blog de Andalucía Digital un artículo que resumía una idea clara: Implementar Agile en una empresa no es sólo utilizar frameworks como Scrum. Un nuevo tipo de empresa necesita unos pilares muy diferentes al modelo tradicional.

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5 razones por las que no debes hacer tú solo el Diseño de Producto (I)

Durante los 3 años que llevamos trabajando en Sopinet Software y debido, principalmente, a nuestro espíritu joven y ansia de mejora, hemos conocido y aplicado diversos enfoques y metodologías en el desarrollo de proyectos, tales como LeanStartup, Scrum, Agile o DesignThinking; Proyecto tras proyecto vamos revisando, aprendiendo e iterando sobre nuestros procesos.

LeanStartup, DesignThinking, Agile, Scrum.
LeanStartup, DesignThinking, Agile, Scrum.

Una de las cuestiones clave en todo este aprendizaje es acerca de la tipología de proyectos que realizamos para nuestros clientes: ideas innovadoras, Startups, o desarrollos a medida.

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Adiós 2014, Cerramos por Navidad

El próximo día 19 de Diciembre, Viernes, será el último que estemos en nuestra oficina. Sopinet Software S.L. se va a tomar un merecido descanso. Volveremos a estar operativos el 7 de Enero.

Aún así, podréis encontrarnos a través del correo electrónico para cualquier urgencia, además, mantendremos los servicios de soporte y mantenimiento para aquellos clientes que tienen contratado un servicio PREMIUM.

Ha sido un año muy intenso en el que hemos dedicado muchísimo tiempo y energía a nuestro trabajo. Comenzamos con un equipo de 4 personas y ya somos 10. Hemos duplicado el volumen de trabajo así como de clientes y proyectos. Al momento de escribir estas líneas estamos terminando el desarollo de unos 3 proyectos y comenzando otros 2, teniendo una planificación/estimación de trabajo que ocupa ya gran parte de 2015.
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Sabemos que aún es mejorable y en eso estamos trabajando, pronto anunciaremos de hecho nuevas incorporaciones al equipo que nos harán avanzar en esa línea.

Respecto al equipo humano, el verdadero carácter diferenciador de nuestra empresa, no podemos estar más contentos, siendo cada vez más sinceros y transparentes comenzamos a forjar una relación de calidad que se ve fielmente reflejada en nuestro día a día, en nuestra dedicación y en el trato con el cliente.

Además de Sopinet, como factoría de software, hemos comenzado a trabajar en otra marca llamada Beegins.com, en una alianza con los amigos de ColdBridgeStudio. En ella, trabajamos el desarrollo para Startups con metodología LeanStartup. Lanzamos un concurso para regalar un primer MVP a la Startup seleccionada, y justo nos encontramos revisando todas las candidaturas para elegir al ganador.

Nuestra Startup propia: Trazeo, de la cual somos socios tecnológicos, también va viento en popa. No podemos revelar muchos datos sobre ella pero creemos que el año 2015 será muy interesante para este proyecto.

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Hemos estado viajando y asistiendo a multitud de eventos también este año. Conociendo más de cerca el mundo de las Startups en diversos StartupWeekend, el desarrollo ágil y los conceptos humanistas que bañan a muchas empresas de éxito en el CAS2014 de Barcelona, o en espacios como La Noria, coSfera, el CADE o Serendipia, donde hemos tenido el placer de contar algunas de nuestras experiencias y compartirlas con otros coWorkers.

Como dice Agustín Cuenca en el ski, a mayor pronunciación en el descenso más hacia adelante habrá que echar el cuerpo, y eso estamos haciendo.

Gracias, por último, a cada uno de vosotros, clientes, colaboradores, competidores, amigos y familiares, por estar a nuestro lado en esta aventura y permitirnos avanzar.

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5 Cosas que aprender y 1 sugerencia, en el Internet Startup Camp 2014 de Valencia

Desde el día 7 al 11 de Julio de 2014 tuvo lugar el III encuentro de Internet Startup Camp, en Valencia. Fue organizado por ISC Academy, un programa de activación de Startups que tiene entre sus profesores a gente del calibre de Javier Megias o Nast Marrero: http://www.internetstartupcamp.com/formacion-presencial/

Una auténtica pasada, sin duda.

Durante esa semana pudimos disfrutar de algunos de ellos, y tener una versión reducida/comprimida de su conocimiento.

Me llevé 5 ideas que me guardó el cajón del Lean Startup y una sugerencia.

5 días, 5 notas

Durante el #ISC2014, fui seleccionando una idea/concepto cada día, para mis seguidores más fieles (como Alfonso y Jesús).

Lunes: Probando freemium (primero premium)

La del Lunes viene de Javier Megias y dice algo como: “Para una startup con un modelo de negocio Freemium, en lugar de desarrollar todo, me enfoco en validar primero la parte de Premium, si funciona ya me preocupo por la parte Free”. (creo que es así, sino que me corrija). Me la quedo y la guardo para nuestra próxima Freemium en Sopinet 

Martes: Cediendo porcentajes

Me llevo este día una reflexión que siempre me ha dicho mi valorado amigo Miguel Ángel: Cuidado con el porcentaje que cedes. En la Startup #ElTenedor nos contaba su CEO Marcos, como por ceder mucha participación en cada ronda de inversión (por acudir demasiado tarde, por cierto), al final, la participación de los fundadores se empezó a diluir, para, finalmente, liquidar lo que les quedaba a TridAdvisor. Eso sí, la operación les salió bien y sacaron una buena tajada… pero tampoco tenían muchas alternativas para seguir con su proyecto.

Miércoles: Vender es fácil

Un crack Raul Yanez, aprendí muchísimo con él en tan sólo 2 horas. “Si es que es tan fácil vender, no hace falta ni saber nada” @RaulYanezAlonso, y lo termina de bordar con: “No hace falta que sepas Marketing Online para enseñar Marketing Online, esto lo he preparado en el AVE”

Jueves: CodeDiem

El Jueves les hago un FF (aunque sea Jueves) a la gente de CodeDiem, por su saber hacer y por traer una regleta de enchufes que nunca viene mal en este tipo de eventos.

Viernes: Factor de crecimiento Viral

Quiero recalcar que el factor de crecimiento viral (que por cierto tenemos en Trazeo y SusPasitos) es determinante en una Startup para crecer rápido. Dos de los 6 proyectos que se han presentado tenían dicho factor bien desarrollado.

1 Sugerencia

Más Lean Startup como introducción.

Un evento en el que se habla de Startups y Lean Startup, debería tener una buena introducción sobre el tema, para aquellos que conocen menos la estrategia. Era ciertamente contradictorio verte tras las ponencias reunido con los asistentes que seguían sin saber qué era aquello de validar, o del mvp, o de que hay que contar tu idea.

 

El año que viene, volveré

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