Facebook, ¿Por qué no has puesto un botón de no me gusta?

Porque Facebook ya tiene un “botón de no me gusta”.

No puedo sino cuestionarme algunas cosas cuando leo las declaraciones que Adam Mosseri, director de producto de Facebook, hacía a Bloomberg ayer, intentando explicarnos las razones que hay detrás del último movimiento de Facebook: cambiar su botón de “me gusta” por 6 nuevas y expresivas representaciones sentimentales. También a raíz de otros artículos que añaden sus opiniones e interpretan el movimiento de Facebook. (más…)

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Charlas y talleres sobre Lean Startup

Llevamos unos meses dando charlas y talleres sobre Lean Startup. Explicando o introduciendo esta filosofía y contando nuestra experiencia al intentar ponerla en práctica.

Dichos talleres se están realizando a través de nuestra nueva marca Beegins, enfocada en “Desarrollo óptimo para emprendedores”, desde donde también hemos lanzado un concurso para Startups donde premiamos al ganador por el desarrollo de su Producto Mínimo Viable.

Mañana martes, por tanto, estaremos de nuevo en el estupendo sitio de La Noria, Málaga, a las 16:30.

http://granhub.org/emprendedores-la-noria/

Y el Miércoles, día 5 de Noviembre, en el nuevo espacio de coWorking de Córdoba: Serendipia.

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Si queréis asistir, no olvidéis registraros:

http://www.eventbrite.es/e/entradas-aspectos-clave-para-emprender-en-internet-lean-startup-14021943009?aff=es2&rank=8

¡Nos vemos por allí!

 

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5 Cosas que aprender y 1 sugerencia, en el Internet Startup Camp 2014 de Valencia

Desde el día 7 al 11 de Julio de 2014 tuvo lugar el III encuentro de Internet Startup Camp, en Valencia. Fue organizado por ISC Academy, un programa de activación de Startups que tiene entre sus profesores a gente del calibre de Javier Megias o Nast Marrero: http://www.internetstartupcamp.com/formacion-presencial/

Una auténtica pasada, sin duda.

Durante esa semana pudimos disfrutar de algunos de ellos, y tener una versión reducida/comprimida de su conocimiento.

Me llevé 5 ideas que me guardó el cajón del Lean Startup y una sugerencia.

5 días, 5 notas

Durante el #ISC2014, fui seleccionando una idea/concepto cada día, para mis seguidores más fieles (como Alfonso y Jesús).

Lunes: Probando freemium (primero premium)

La del Lunes viene de Javier Megias y dice algo como: “Para una startup con un modelo de negocio Freemium, en lugar de desarrollar todo, me enfoco en validar primero la parte de Premium, si funciona ya me preocupo por la parte Free”. (creo que es así, sino que me corrija). Me la quedo y la guardo para nuestra próxima Freemium en Sopinet 

Martes: Cediendo porcentajes

Me llevo este día una reflexión que siempre me ha dicho mi valorado amigo Miguel Ángel: Cuidado con el porcentaje que cedes. En la Startup #ElTenedor nos contaba su CEO Marcos, como por ceder mucha participación en cada ronda de inversión (por acudir demasiado tarde, por cierto), al final, la participación de los fundadores se empezó a diluir, para, finalmente, liquidar lo que les quedaba a TridAdvisor. Eso sí, la operación les salió bien y sacaron una buena tajada… pero tampoco tenían muchas alternativas para seguir con su proyecto.

Miércoles: Vender es fácil

Un crack Raul Yanez, aprendí muchísimo con él en tan sólo 2 horas. “Si es que es tan fácil vender, no hace falta ni saber nada” @RaulYanezAlonso, y lo termina de bordar con: “No hace falta que sepas Marketing Online para enseñar Marketing Online, esto lo he preparado en el AVE”

Jueves: CodeDiem

El Jueves les hago un FF (aunque sea Jueves) a la gente de CodeDiem, por su saber hacer y por traer una regleta de enchufes que nunca viene mal en este tipo de eventos.

Viernes: Factor de crecimiento Viral

Quiero recalcar que el factor de crecimiento viral (que por cierto tenemos en Trazeo y SusPasitos) es determinante en una Startup para crecer rápido. Dos de los 6 proyectos que se han presentado tenían dicho factor bien desarrollado.

1 Sugerencia

Más Lean Startup como introducción.

Un evento en el que se habla de Startups y Lean Startup, debería tener una buena introducción sobre el tema, para aquellos que conocen menos la estrategia. Era ciertamente contradictorio verte tras las ponencias reunido con los asistentes que seguían sin saber qué era aquello de validar, o del mvp, o de que hay que contar tu idea.

 

El año que viene, volveré

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Jornada sobre Lean Startup, Nuestro #LeanPanal

El pasado 25 de Junio llevamos a cabo una jornada de 2 horas en el centro CADE Córdoba sobre Lean Startup. No queríamos explicar la metodología Lean hablando de Canvas, Earlyadopters, etc. Queríamos enfocarnos en lo que, pensamos, es la clave de la estrategia Lean aplicada a Startups: El aprendizaje validado. Cómo a través de ciclos de Crear – Medir – Aprender trazamos el camino hacia nuestro producto.

Nuestra introducción, por tanto, quedó resumida en la siguiente presentación:

Lean Startup: Intro

Puesto ese foco dimos con algunas conclusiones:

1. El concepto de Aprendizaje Validado es natural y es algo más sencillo de lo que aparentemente puede parecer.

2. No hay un gráfico o una representación clara de lo que significa trazar un camino hacia el éxito.

Para resolver el punto 1, nos enfocamos en explicar qué entendemos por Aprendizaje, y en qué consiste a nivel biológico. A continuación os enlazo la presentación que usamos para ello:

Lean Startup: Aprendizaje

Por último, y, consideramos más disruptivo, explicamos nuestro inventado concepto: #LeanPanal. Un lugar de exploración e investigación, en el cual, a través de experimentos bien definidos, bien medidos y bien valorados, podemos trazar el camino que desarrolle nuestro proyecto en la vía adecuada. Os adjunto también la presentación:

Lean Startup: LeanPanal

Además, pudimos grabar en vídeo las 3 presentaciones, por lo que, en cuanto estén montadas las subiremos para que podáis tener una explicación más completa de lo que es para nosotros #LeanPanal
ACTUALIZADO (2 de JULIO)
Vídeo, Lean Startup: Introducción
Vídeo, Lean Startup: Aprendizaje
Vídeo, Lean Startup: LeanPanal

Ah, en las presentaciones hemos abierto la posibilidad de hacer Comentarios de forma pública 😉

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El Fracaso

El Fracaso, ¿Qué es?

Hoy os voy a hablar de un término muy oscuro y tenebroso, ese término que a ninguno nos gusta oir y que todos rechazamos, ese concepto que apartamos de nuestra mente y de nuestros sueños con un rotundo No: El Fracaso.

El términfracasoo Fracaso viene del verbo Fracasar, que a su vez, deriva del Italiano: fracassare que puede traducirse como “estrellarse” o “romperse”.

Dicho así, suena aún peor, ¿verdad?

El Tenis

Sin embargo, no puedo sino acordarme de la única clase de inteligencia artificial a la que asistí en la Universidad de Huelva, en la que se me quedó grabado un ejemplo muy visual sobre cómo se crean las relaciones neuronales en nuestro cerebro cuando aprendemos sobre una actividad. Imagínate empezando a jugar al tenis; a cada golpe de raqueta se sucederá el siguiente ciclo:

 

  1.  Acción: Golpe de raqueta en la pelota (CREAR)
  2. Medición: ¿Dónde está la pelota? (MEDIR)
  3. Aprendizaje: Uf, la próxima vez debo darle un poquito más fuerte (APRENDER)

Habrá ocasiones en las que la acción desencadene en “éxito” y consigamos un punto, y otras, en las que la acción nos traiga un indeseado “fracaso”. Sin embargo, nuestro aprendizaje (y, por tanto, que en el futuro tengamos más éxitos) no estará relacionado con el número de éxitos o fracasos a corto plazo sino más bien con la capacidad de análisis y comprensión de lo sucedido en cada ciclo.

En el caso del deporte, como el tenis, pueden ser ciclos rápidos en los que actuaremos de una manera mecánica, pero nos sirve de ejemplo.

Rechazando el Fracaso

El Fracaso es rechazado de inmediato, es anulado, está mal visto, es socialmente vergonzoso, es inapropiado y nos cuesta, enormemente, reconocerlo.

Imaginaos que a cada golpe de pelota nuestro cerebro “pensase” cosas como ésta:

  •  “Justo el aire venía en contra”.
  • “La pelota pierde masa en los segundos impares”.
  • “Hay un eclipse lunar que condiciona mi mano”.
  • (Lo sé, no estoy demasiado lúcido).

Sería imposible aprender a golpear la pelota si nuestra mente desaprobase continuamente nuestros “fracasos”, entonces, ¿por qué con experiencias más “grandes” y conscientes lo hacemos?

Un mundo de éxitos y fracasos

Nuestro mundo, sociedad, educación… digamos: nosotros, vivimos en la continua batalla del éxito y el fracaso. Todo lo que importa se reduce en CONSEGUIR o FRACASAR. Si analizas muchas de las conversaciones que tienes con tus amigos o familiares, hablamos de éxitos y fracasos. Hemos infravalorado, completamente, el proceso de Analizar, Medir y Aprender asociado a cualquier suceso (sea cual sea el resultado).

Cuando mi hijo hace algo bien le grito: “Bien!”, eufórico y alegre, cuando lo hace mal le digo (con tono apagado, en el mejor de los casos): “No, cariño…”

Nos refuerzan el acierto desde que nacemos, pero ¿acaso es necesario tal énfasis y tal importancia al resultado? ¿no estamos desaprovechando muchísimo aprendizaje en todos nuestros fracasos? ¿No sabemos ya, de sobra, cuando “ganamos” y cuando “perdemos”?

Estrategia LeanStartup

Yo lo creo así, sin duda, pero no soy el único.

La Estrategia LeanStartup “nace” sobre 2008 y viene a ser un conjunto de métodos y/o recomendaciones para poner en marcha una Startup (Negocio con una historia de funcionamiento limitado, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento).

Uno de los pilares de la Estrategia LeanStartup, que, junto a algunos compañeros en Córdoba intento poner en práctica, es el Aprendizaje Validado.

crearmediraprender

Es decir, mediante ciclos de “Crear-Medir-Aprender” vamos a aprender de una manera objetiva. De la misma manera que aprendemos a golpear una pelota, vamos a analizar cada ciclo y a avanzar en un proceso meramente científico (que no es poco).

En la Estrategia LeanStartup lo más importante es acelerar al máximo ese ciclo de Aprendizaje y obtenemos con cada iteracción el mayor conocimiento posible con el mínimo esfuerzo.

Moraleja

Pero es que en nuestra vida es exactamente igual.

Lo más importante no es que nos equivoquemos o acertemos. Lo más importante es equivocarnos con el mínimo esfuerzo/inversión, acelerar nuestros ciclos de aprendizaje, y analizar de la manera más objetiva posible qué ha pasado en cada uno de esos ciclos.

Por tanto, asume el fracaso, dile #nofear y acelera tus ciclos de aprendizaje, porque realmente ni el fracaso ni el éxito son lo importante.

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